世界上唯一不變的就是變化，近年來，隨著經濟不確定因素的增加，實體零售企業面臨著多重困境，如何在不確定的市場環境下做出正確的選擇？如何通過戰略調整、通過改革創新穿越行業周期實現逆勢增長？

近日，以“穿越周期的可持續商業力量”為主題的2024聯華華商商業大會在杭州召開，聯華華商高層與各界代表、行業專家、合作伙伴共同探討了在變與不變、確定與不確定中如何思考企業的未來及戰略選擇，推動企業穿越周期，實現逆勢增長。海鼎受邀出席，并獲頒“年度戰略共贏獎”。

海鼎與聯華華商攜手并肩20余年，雙方的友誼早已超越了普通的合作關系，“2018最佳商業創新戰略合作獎” “2019年度創新商業戰略合作聯盟獎” “2020年度戰略合作最佳商業聯盟獎” “2021年度戰略合作最佳商業聯盟獎”等等，以及數封感謝信，海鼎的專業能力與用心服務獲得了聯華華商上下一致的好評。

回顧近一年來的合作，海鼎為聯華華商打造了費用中心、集中進銷存系統，為聯華業務的開展提供了數智化底座；幫助聯華鯨選實現從自營商城到本地生活平臺的轉型升級，拓寬了聯華的業務邊界和服務范圍；完成了亞運倉的對接，助力聯華完成亞運會期間食材配送工作，保障了亞運會的順利召開……雙方的合作緊鑼密鼓的開展，項目團隊砥礪奮進，攜手交出了一份份完美的答卷。

海鼎為聯華華商研發了集中進銷存系統，該系統采用微服務架構的方式，實現了中臺化管理。這種架構將全公司的進銷存數據庫和應用服務進行集約式統一管理，并實現了門店端服務的輕量化，從而最大化地利用服務器資源，每年預計可以幫助聯華華商節省云服務器資源的費用超過百萬。

為了更好地適應聯華飛速發展的業務需求，海鼎與聯華華商項目團隊開啟了物流中臺升級項目，從主檔資料、功能、接口、合同、服務、費用計算等幾方面做平臺化改造。通過資料的平臺化，為每個貨主提供個性化的資料維護；通過合同和服務平臺化改造，實現合同電子化、在線化；通過費用計算的平臺化，建立毛利計算模型，把基地成本和貨主收入按發生的業務精確地計算出來，輔之以毛利分析和預測，給經營管理者提供決策參考。

聯華華商有多個業態，業務范圍很廣，為了更好地管理各項費用收支，海鼎為聯華華商研發了單獨的費用中心，2023年中，費用中心上線后，助華商實現了超50種補差及合同費用的準實時計算。通過費用中心統一化的部署和管理，降低了多系統交互的復雜度；費用和補差的準實時計算，為數據分析和經營預測提供了可靠的數據基礎；通過費用中心結構化設計，可以對后續各類新的補差和費用計算規則進行更方便的拓展。

為了迎合消費者多元化的購物訴求，聯華華商決定將自營的鯨選APP進行平臺化升級，打造成一個本地生活平臺，海鼎通過全新的部署結構模式，加上更高效的數據庫查詢效率和突發流量應對機制，幫助聯華鯨選實現了平臺化升級改造。

全新的鯨選平臺由原有的聯華鯨選線上到家業務，搖身一變成為了一個支持三方商家入駐，涵蓋到家、電商、服務等多元化業務的開放式撮合平臺。在此基礎上，海鼎全方位保障了聯華618大促的順利開展，助力聯華華商實現了銷售目標。

鯨選平臺化升級以后，由于采用了全新的部署結構及全新的組件和工具，機器資源利用更高效，各個組件的資源分布更合理，聯華華商的系統運維和機器硬件年度成本相較于平臺升級前，下降了超30%。

作為杭州第19屆亞運會和第4屆亞殘運會運動員食材專倉（含進口食品專倉）、亞（殘）運村非運動員食材中轉倉服務商，聯華華商承擔了杭州亞運會期間亞運專倉保供和消費服務保障各項工作，為了更好地配合聯華華商亞運專倉業務的開展，海鼎啟動了亞運專倉對接項目，對接了聯華亞運專倉的IWMS系統及上游浙食鏈系統，順利完成亞運會期間食材配送工作，助力聯華華商實現了亞運食材“入得進、檢得出、存得下、出得快”的工作目標。

聯華華商作為浙江省連鎖超市領域的龍頭企業，勇于挑戰自我，并不斷突破，近年來，更是以數智化轉型為抓手，深耕零售行業，迎難而上，實現逆勢增長。作為聯華華商最親密的合作伙伴之一，海鼎始終秉承客戶至上的理念，雙方坦誠相待，攜手共贏，相信隨著合作的深入，雙方將繼續互相成就，共同書寫零售數智化領域的傳奇。